7月9日上午医院党委书记，董事长房奇组织分管院领导、院长助理、部分职能部门负责人进行了行政查房。主要检查了药剂科、物业中心、设备科仓库管理情况，神经内科医护质量、危重病人管理、用药安全及设备、物业管理情况及供应室。

    在各仓库检查中房奇指指出各个仓库物资管理较上次查房有了较大进步，下一步还要继续加强物资计划购置，资源统筹利用，继续节支降耗、资源空间整合，实现资源作用发挥最大化，减少浪费。

在神经内科查房中，房奇强调，医院目前面临的困难和危机十分明确。困难危机不可怕，关键在于我们要端正态度，转变思想观念，不抱怨不徘徊，不观望，坚定信念，立足当下，以愚公移山的精神锲而不舍的克服各个困难障碍。各级管理者、各岗位的员工要层层履职尽责，主动担当，勇于作为。坚持以问题为导向，将职责范围内的各个问题细化分析，并不断挖掘深层次问题，尽最大努力寻求破解问题的途径方法，并以一贯之，如此循环往复使问题不断解决，质量不断提升。

    要解放思想，加快发展的步伐。必须清醒的认识到越是困难更要谋发展，不发展更困难。只有发展才是硬道理，发展才有突破瓶颈的希望。当前各企业、医院都在走集团化抱团发展、专业合作的道路。独木难成林，单打独斗的模式已经被发展的大浪淘尽。每个科室部门都是医院的支撑，就要发挥支撑的职责，有担当，有高度，做强有力的支撑者。要发挥动车效应，每个科室、部门、班组都是一节动力车厢，科室管理者要切实发挥火车头的引领带头作用，带领科室工作人员转变观念，团结敬业，掌握专业发展前沿，创新发展。要走多学科协作发展之路，不断拓宽多学科诊疗的范围，加强科室之间的沟通交流，合作。取长补短，相得益彰，实现对疾病的全面评估、精细精准、规范化专业治疗，不断提升诊疗水平，使患者获得一站式最全面高效的诊疗效果，不断提升医院的影响力。从而实现医院这列动车的协调快速发展。

    让我们全院上下团结一心，发挥动车效应，层层履职尽责克难关，共创医院发展之道。