5月1日下午三点，我院在科教楼六楼会议室召开了5月份工作会议。院领导、各科室主任、护士长、科室质控联络员参加了会议。会议由医院党委书记、董事长房奇主持。      

在月度工作会上， 院党委书记、董事长房奇简要总结了我院4月份各项工作，强调5月份重点工作。院长李耀胜通报了医院4月份经济运营情况。院党委副书记张祖圣通报了医院4月份党建工作及病员座谈会情况。

院党委书记、董事长房奇强调要做好以下四方面工作：

一是将推行5S活动引向深入，加强行风建，切实推进从严治院。全面提升医院管理质量，保证患者安全，提高员工归属感、获得感、幸福感。

自上月工作会董事长房奇倡导推行5S管理活动以来，各科室初步开展了5S管理活动的培训和实践，初现成效。5S管理活动内涵丰富，不是简单的打扫卫生，整理物品。其本质是提升员工的素质，始于素养，终于素养。每个岗位，每位员工都必须参与。要通过理论学习，深刻领会，悟透、悟懂，将理论知识运用到实践中去逐渐引向深入。并按照PDCA循环的原理，不断提高现场5S的水平。下一步要按照5S活动的推行步筏，逐渐成立推行组织，制定实施规划及相关制度。将5S活动持之以恒的坚持下去，杜绝一紧二松三垮台的现象。将5S活动纳入岗位责任制，使每个部门，每个员工都有明确的岗位责任和工作标准。要严格认真地做好检查评比和考核工作。 努力提高员工素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。要以5S活动为抓手，强化作风效能建设，提高各级的执行力，强化责任落实，发现一个问题解决一个问题，确保件件有落实，事事有整改。切实推进依规依纪从严治院，全面提升医院管理质量，夯实医疗服务根基，打造风清气正的医疗环境，实现医院可持续发展。

二是强化学科建设，打造高水平的医疗团队。要重视人才队伍建设，职能部门要积极推进业务培训计划的落实。有计划地针对不同年资医师进行培养。同时加强对专科护士的培养储备，选拔责任心、事业心强的年轻护士到三甲医院短期进修学习。护士长也要轮流到三甲医院短期培训。不仅要学习管理和业务知识，更要学习上级医院的服务理念和工作态度，最终达到整体素质的提高。

我院正逐步实现对科室硬件设施的投入，培植了经济增长点，促进了科室发展。

医务科负责对接临床医技科室，进行科室建设评估。对照省市级重点专科建设标准，选拔技术业务、管理水平较高的科室给予支持，争创省市级重点专科，打造品牌科室。

三是要以庆祝“5.12”护士节活动为契机，进一步深化以病人为中心的服务理念，创新服务模式，以病人满意的地方做起，以病人不满意的地方改起，打造服务品牌。切实提升服务质量和临床护理能力。开展以“责任、关爱、奉献”为主题的系列活动，争做明星护士。要充分发挥护士长的榜样力量和身先士卒精神，引领全院护士钻研业务技术，苦练基本功，以精湛的护理技术和优质的服务，规范科学的为患者的健康保驾护航，促进护理工作贴近病人，贴近临床，贴近社会。 

四是做好集团公司党委对医院党建工作检查存在问题的整改。对集团公司党委检查存在的问题，医院党委高度重视，照单全收。并按照检查组提出的具体要求，逐一进行分析研究，认真整改。以此为契机，发挥党的领导作用，加强作风建设，以全面从严治党推动全面从严治院。