4月10日下午三点，我院在科教楼六楼会议室召开了4月份工作会议。院领导、各科室主任、护士长、科室质控联络员参加会议。会议由医院党委书记、董事长房奇主持。      

在月度工作会上， 院党委书记、董事长房奇简要总结了我院3月份各项工作，强调4月份重点要做好以下几项工作。

一是要加强安全管理工作。安全管理是医院管理永恒的主题,要警钟长鸣,从思想上高度重视，转变观念，规范管理认真负责。绷紧安全这根弦永远不放松,以安全永远在路上的态势，抓好雨季三防工作，抓好医疗护理安全，严格落实医疗安全质量核心制度，加强监管，真正做到核心制度零容忍。

二是开展“5S”活动，提升员工素养，增加患者满意度，增强员工自信心，塑造医院一流形象。“5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面，其核心和精髓是人的行为规范化和工作环境、物品的明朗化。本质是人员的素养获得提升。人的素养决定成败，员工的素养是医院最核心的竞争力。整齐美观舒适的环境能够提升患者对医院的信赖感、满意度，从而提升医院的竞争力。员工在安全、愉快、舒适、明亮而有序的环境里工作，可以提升信心与自尊，增强对医院的向心力与归属感。“5s”活动是塑造医院一流形象，激发员工士气，增进工作效率的法宝，是需要广大员工共同努力去落实的行动。要认真学习“5s”活动的基本内容，原则和方法，并将进行系统培训，制定活动实施方案。

三是以第二轮进一步改善医疗服务行动计划以及泰安市开展医疗质量安全核心制度落实年活动为抓手，强力推动依纪、依法、依规从严治院，进一步提升质量安全意识。开展优秀病历评选等活动推进核心制度有效、严格落实，消除医疗安全隐患。着力做好作风整顿，服务改进，质量提升，以三级医院评审实施细则为理论依据，把医院标准化建设基础夯实。以此为新起点向高质量发展、高效益迈进。打造有特色，有温度，有品质的三有医院。依法全面从严治院要充分发挥党的领导作用，让党的领导强起来，作风硬起来，患者和职工的感受好起来。

四是继续做好专业人员的招聘工作，微机中心新机房的验收及搬迁工作及高压氧治疗的安全管理工作。

五是积极推进产后康复及部分科室、病房的建设、装修改造工作。推进开展康复医疗工作。

积极同集团公司沟通，争取早日召开股东代表大会推进与弘慈医疗合作的进程。

院长李耀胜通报了医院3月份经济运营情况和抗菌药物使用情况。党委副书记张祖圣通报了一季度病人满意度测评和3月份病员座谈会情况。质控科张闻伯科长通报了3月份地面安全、洁净定置化管理及抗菌药物使用管理情况。