12月8日、10上午医院党委书记、董事长房奇组织分管院领导、院长助理、部分职能部门负责人进行了行政查房。

主要检查了手术室、胸泌尿外科、骨一科、骨二科、骨三科、骨四科、普外科、眼科、耳鼻喉科、急诊科、放射科等科室的5s管理情况、医护质量、医院感染控制、用药安全及设备、物业管理情况。

在查房中，针对出现的问题房奇强调，职能部门要加强监管力度，科室要加强管理，上下联动，层层考核，严格核心制度落实执行。要继续发扬勤俭节约精神，精严细实抓管理，节支降耗增效益。没有规矩不成方圆，一切工作以规矩、纪律为先，按制度规律办事，做到规范严谨，确保医疗安全。

其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。科主任、护士长要转变工作作风，明确科室第一责任人的职责，要以身作则，身先士卒，率先垂范，切实发挥模范带头作用。要顾大局，谋长远，勇于担当，积极作为，带领团队团结一致，敢打敢拼，致力于走专业化、品牌化发展的道路，弘扬工匠精神，一丝不苟，锲而不舍的钻研业务，精进医术，争创本专业领先地位，从而提升科室的影响力，促进医院发展。

各级管理者是医院发展的中流砥柱，要充分发挥排头兵，领航者的作用，站好位，带好队。要在其位，谋其政。明确各自的职责担当，运筹帷幄。要层层履职尽责，主动担当，勇于作为。要做到在岗在位在状态，尽职尽责尽全力。同时要教育引导员工主动担责、负责、尽责，要最大限度地凝聚起全员的合力、活力、动力，坚持以问题为导向，将职责范围内的各个问题细化分析，并不断挖掘深层次问题，尽最大努力寻求破解问题的途径方法，并以一贯之，如此循环往复使问题不断解决，质量不断提升。

医院、科室、员工个人是一个有机整体，是唇寒齿亡、荣辱与共的命运共同体，我们要深刻认识到国兴则家昌，国破则家亡，覆巢之下，安有完卵的历史教训，全院上下要团结一致，抱团发展，继续深入开展5s管理活动，扎扎实实从基础着手，立足于当下，立足于自身，勤勉敬业，真抓实干，着眼于细小实，严格制度落实，认真把每项工作做好，全力迎接即将到来的三级医院复审工作。

要正确认识此次医院复审的重大意义，各部门科室要明确职责，敢于担当，全力做好医院复审工作。虽然我们面对各种困难，但是我们要端正态度，坚定信念，团结一致，自立自强，以愚公移山的精神锲而不舍的克服各个困难障碍，达到以评促学、以评促改的目的，让我们全院上下团结一心，上下联动，层层履职尽责，确保本轮三级医院复审顺利通过。