9月3日下午三点，我院在科教楼六楼会议室召开了扫黑除恶专项斗争工作会和医院9月份月度工作会议。院领导、各科室主任、护士长、科室质控联络员参加了会议。会议由医院党委书记、董事长房奇主持。      

    在扫黑除恶专项斗争工作会上，院党委书记、董事长房奇强调了此次专项斗争的重大意义，安排部署了医院扫黑除恶斗争的各项工作安排，努力为员工、患者塑造平安幸福的工作生活、就医环境。

    在月度工作会上，房奇简要总结了我院8月份各项工作，强调两个方面问题并安排近期重点工作。 院长李耀胜通报了医院8月份经济运营情况。党委副书记张祖圣通报了8月份病员座谈会情况，质控科张闻伯科长通报了8月份地面安全、洁净定置化管理、临床路径管理及抗菌药物使用情况。

    房奇指出，结合医院当前工作实际，要注意两个方面的问题，近期做好三项重点工作。

    一是强化执行力，全面提升工作质量。通过质控检查发现的问题多是重复出现的小问题，分析问题出现的主要原因是执行力不够，做事拖拉、不作为、慢作为、不会为。执行力对个人而言就是办事能力，是按时、按质、按量完成自己的工作任务。对医院而言就是管理能力，是在预定的时间内完成工作目标。执行是一整套非常具体的行为和技术，能帮助医院在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。各级管理者必须切实融入到实际工作中去，学会执行，带领员工建立朝气蓬勃，井然有序的执行文化。要讲规则，讲程序，依靠全院干部职工依法治院。各级管理者要在讲规则、讲程序方面起模范带头作用，强化执行力，按时按质按量的完成医院各项工作，不断提升医院工作质量，提升员工工作、生活的幸福指数。

    二是强化学习意识，提高技术业务水平。评价医院医疗水平、医疗质量的三大指标是住院手术病人/出院病人的比例、外科病人手术率、ICU床占比。医院质量的发展趋势是内科外科化，外科微创化，微创精准化。对比这些指标，针对医院发展中遇到的各种问题，要敢于承认和敢于直面现实，做出精准诊断，对症下药。要大力提升业务技术水平，发展学科建设，加强人才培养。广大员工要增强主动学习意识，明确学习获得的每一点知识、业务水平的每一步提高都是为个人良好发展积攒经验，奠定基础。要珍惜医院提供的各种学习平台，主动自觉学，形成良好的学术氛围，积极实践开展新技术、新业务，提升个人的业务能力。作为医院的各级管理者要深刻认识有职就有责，有责就要担当。要强化问题意识，敢于直面矛盾，切实担当起促进医院持续健康发展的责任，担当起改革创新、依法治院的责任，担当起从严治院、科学发展的责任。科学谋划，拼搏实干，努力创造经得起历史检验，职工认可，社会满意的实绩。面对困难和问题，要切实增强责任感、紧迫感，狠抓落实，在提高质量、改进服务、降低成本、强化内涵上想实招，出实力，见实效，充分发掘内部潜力，把优势学科做大做强，促进特色专科发展，提高疑难病症的诊治能力，提升综合服务水平。

    近期要做好三项具体工作：一是高度重视，加大考核力度，强化院外转诊制度的落实。为规范院外转诊，提高疑难危重病例的诊治能力，促进医院两个效益，要加大院外转诊制度的执行考核力度，确保规范转诊；二是提前谋划精神病科搬迁工作。针对精神病科搬迁工作量大、路程远、病人管理特殊的情况，要提前研究谋划，制定搬迁工作实施方案，成立工作领导小组，分工明确，责任压实，确保精神病科顺利搬迁；三是做好一年一度的矿区离退休老干部、在职干部的健康查体工作。在总结以往经验的基础上，查找不足，提升服务质量，体现对老同志的关心爱护，提升老同志的获得感、幸福感。