8月6日下午三点，我院在科教楼六楼会议室召开了八月份工作会议暨2018年医院质量与安全管理委员会第二次会议。院领导、各科室主任、护士长、科室质控联络员参加了会议。会议由医院党委书记、董事长房奇主持。

工作会上院党委书记、董事长房奇简要总结了我院7月份完成的主要工作，安排部署了近期工作重点，院长李耀胜通报了7月份医院经济运营情况，院党委副书记张祖圣通报了7月份住院患者座谈会情况，质控科科长张闻伯通报了地面安全检查及抗菌药物使用等情况。

房奇安排部署了近期工作重点：

一是持续加强“5s”管理，以“5s”管理为抓手，全面提升员工素养，进一步提升医疗服务质量。

医院已成立“5s”管理领导小组，制定了相关制度，明确了责任。各部门、各科室要认真组织学习，继续研习“5s”管理内容，要持续进行实质性实施。各级行政查房要把“5s”管理执行情况作为查房的主要内容，在全院掀起“5s”活动的热潮。全面提升员工素养，增加员工的归属感，激发工作热情，提高工作效率，进一步提升医疗服务质量，改善患者就医体验。

二是积极配合“三供一业”移交工程改造工作，保障我院“三供一业”移交工作顺利完成。

“三供一业”移交是解决企业历史遗留问题、规范社区管理、改善居民生活质量的国家决策，是大势所趋，在实施工程过程中，难免给大家带来不便，大家要顾全大局，尤其是党员干部要起模范带头作用，各支部做好思想宣传工作，确保移交工作顺利完成。

三是做好产后康复运行前的准备工作。产后康复设施的装修、设备安装已接近尾声，相关部门、科室要做好运行前的准备工作。

四是持续推进医院信息化建设，提升医院信息化水平。

经过多方努力，我院信息化B级标准机房建设工作已顺利完成，未来将继续向精细化管理、智慧医院建设方向迈进，将根据医院实际，强化管理，有计划分步骤推进医院信息化建设，提升信息化管理水平，从而不断提高医院管理水平和医疗服务质量。

五是高度重视，做好结核病诊疗工作。

我院已成为肥城市结核病诊疗定点医院，我们要自上而下高度重视，要严格按照上级的要求和相关规定规范诊疗行为，做好结核病诊疗工作，并以此为切入点，让周边老百姓对我院有更多的了解和认可，改善医院在老百姓心目中的形象，提升医院声誉。

在2018年医院质量与安全管理委员会第二次会议上，院长李耀胜做了2018年上半年医院质量与安全管理工作报告。报告全面总结了医院2018年上半年质量与安全管理工作，肯定了医院各项业务指标逐日向好的可喜成绩，也指出了存在的不足。强调必须重视医院质量与安全，提升责任心，各负其责。牢记质量与安全永远在路上，永不懈怠。同时安排部署了医院及各专业委员会下半年的工作目标和工作重点。

院党委书记、董事长房奇结合医院实际情况，对医院质量与安全管理工作提出了具体要求：

一是认清形势，严格依法依规抓好各项工作。

党的十八大、十九大以来，充分体现了党中央依规全面从严治党，依法全面从严治国的决心。我们要认清当前严管严控形势，高度警觉，及时转变观念，各质控专业委员会做好相关法律法规培训，高质量组织好相应应急演练，严抓有关法律法规制度落实，以问题为导向，严肃认真整改，确保各类执法质量检查顺利过关。

二是继续解放思想，转变观念，以更精细化的标准，抓好质量与安全管理工作。

医护质量与患者安全是医院管理永恒的主题和生命线。医院要生存发展，最终要依靠医疗服务质量和口碑，要找到与当今医疗需求的契合点，找准市场定位和优势。医院必须拥有能治周边医院治不了的疾病的能力，拥有高端的人才、优质的服务、最高端的设备，才能在竞争中胜出。医院走品牌化、规范化道路是大势所趋。医院要发展壮大，必须解放思想，转变观念，找准市场定位和优势，以更高层次服务品质和更为精准的服务水准严抓医护质量、服务质量、患者安全。我们要坚定信心，以更高、更精细化标准的规范管理，更加严格的要求，夯实基础，推进医院持续快速发展。