精严细实抓管理  节支降耗增效益

6月15日上午，医院党委书记、董事长房奇组织分管院领导、院长助理、职能部门负责人进行了地面安全行政查房。主要检查食堂、物业、设备、药剂科库房管理。

针对检查中发现的问题，董事长房奇指出，当前医院经济形势严峻，我们要发扬勤俭节约的优良传统。在广泛开源的基础上深入挖掘节流，节支降耗增效益。医院的每一份收入都是广大员工辛苦挣来的。每一份支出都是员工自己的血汗钱。正所谓汗滴禾下土，粒粒皆辛苦。所以我们要从思想到行动。牢固树立节约意识，树立过紧日子的思想，树立省下的即是挣下的观念。加强管理，精打细算，压缩成本支出，节支降耗增效益。

首先要加强资产管理，各分管领导、部门深入调研医院各种物资设备流通使用、储存的详细数据资料，做到心中有数，物尽其用。对管理制度操作流程进行优化细化再造。谨严细实的堵塞一切可能浪费的漏洞。

其次严把物资设备采购审批发放关。严格规范购置流程，对所需物资设备在统筹支配、盘活利用现有资产的基础上，制定精细采购计划，层层审批，严把入口关。对物资使用坚持能修复使用的不发新的，有库存不购买，坚持交旧领新制度，严把发放关。做到进出相符。 

信息时代的发展瞬息万变，后勤社会化已然是一种社会发展的趋势，网购便利快捷，所以我们要转变采购观念。尽量减少库存甚至零库存，从而减少浪费减少资金积压。

严格按照5S管理的要求，加强对现有仓库物资管理。继续进行深入的整理整顿。提高员工自主能动性，俗话说自己动手，丰衣足食。自己能做的不外包，加大修旧利废的力度，统筹规划实现物资利用价值最大化，对报废物品按照流程实现残余价值。从而实现人力、设备物资、空间的优化整合，加强成本管理，减少成本支出，减少浪费，节支降耗增效。

历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。让我们全院上下同心同德，攻坚克难，勤俭节约，精严细实抓管理，节支降耗增效益，为医院发展赢得更大的空间。