我院召开六月份工作会

6月4日下午三点，我院在科教楼六楼会议室召开了6月份工作会议。院领导、各科室主任、护士长、科室质控联络员参加了会议。会议由医院党委书记、董事长房奇主持。      

在月度工作会上， 院党委书记、董事长房奇简要总结了我院5月份各项工作，强调6月份重点工作。院长李耀胜通报了医院运营情况。院党委副书记张祖圣通报了病员座谈会情况。副院长、院纪委书记张文华传达了集团公司纪委会议精神。质控科科长张闻伯通报了5月份地面安全检查及核心制度执行检查情况。

 党委书记、董事长房奇强调6月份重点做好以下几项工作：

一是理念引领，打造精准、健康、舒适医疗。

树立加速康复外科理理念。加速康复外科理念被称为一项新的技术革命。正在引起行业内的高度重视，成为近年来外科领域新的理念和治疗模式。加速外科康复是指在围手术期应用各种已证实有效的方法以减少手术应激及并发症，加速患者术后康复。让患者治病更健康舒适，康复更安全快速。加速康复外科的实施要求建立多部门、多学科联合。医疗-护理-麻醉等一体化的运行模式。围绕微创技术的应用、麻醉技术与方法的优化，多模式镇痛、预防肺栓塞的发生、病房、手术室的优质护理等内容。加速康复外科促使外科操作更加精细，使医院真正进入精准医疗时代。使患者就医体验明显改善，提高患者的满意度和医院的信誉度。我们要逐步开展此项工作，各部门相互配合制定实施方案、相关制度、流程考核等。

树立多学科诊疗理念，重视多学科诊疗模式。随着患者对医疗需求的不断增长，医疗向科学化、规范化、精准化方面发展。要达到疾病的精准化治疗，必须要实施多学科诊疗模式。当前我们对多学科诊疗模式的重视程度还远远不够，不能反映我院的真实水平，给医院造成一定损失。我们要强化多学科诊疗理念，开展多学科诊疗模式。修订完善相关制度，积极搭建平台，创新开展多种形式的学术交流和宣传，达到相互学习，相互交流，整体提高的目的。

二是强化节支降耗意识，牢固树立过紧日子的思想。精细化管理，采取强有力的措施，打好节支降耗攻坚战。医院发展由于多种原因的限制，当前正处于建院以来最为困难的时期。我们要以高度的责任感、危机感、紧迫感，以上率下，全员参与，以开展5s活动为抓手，以慢不得的危机感，坐不住的紧迫感，等不起的责任感细化完善管理制度、流程。加大审计力度、资产盘点和考核力度，明确任务，狠抓落实，全力打好节支降耗攻坚战。

三是强化护理队伍建设，打造护理服务品牌。

精良培训，深化内涵。要健全完善培训管理体系，打造精良培训师资队伍，开展多种形式的培训和考核。高度重视专科护士的培养使用管理，大力推行护士分层次分级使用管理，强化护士长的培训考核。

做实基础护理，做精专科护理，创新护理改革。在实施责任制整体护理的基础上，全面梳理健全护理质控指标，全面推进同质化护理管理，强化护理信息建设，不断推动护理管理创新。制定落实全面提升护理服务态度实施方案，开展护士职业礼仪规范及患者沟通技巧的学习。严格落实护理工作首问负责制，深化护士床边工作制，强化入院宣教，健康指导及出院指导等工作。加强病房管理，护理人员要“言有规，行有范”，真正达到内外兼修。采取成立护理专家库，建立多专业护理专业组等方式充分利用资源，全面提升护理质量。

四是强调5s管理的推行。要全员参与，认真研读5S活动内容。真正悟懂悟透，充分理解5s管理的精髓，自觉去践行5s管理，最终达到全员自觉遵守医院规章制度，养成良好的生活工作习惯，提高个人素养，保证医院管理质量和安全。各科室在推行5S管理的实践中要留痕迹，要持之一恒，高质量的坚持下去。

五是青岛上合峰会期间要做好安全维稳工作。要充分理解三个一切的总要求，一切服从峰会，一切服务峰会，一切保卫峰会。医院各部门要切实提高政治站位，抓好源头治理。切实做好不稳定因素的滚动排查，采取有力措施，随时掌握员工思想动态，发现问题及时上报处理。做好全方位的安全管理工作，保障青岛上合峰会期间的稳定安全。