5月7日上午，医院党委书记、董事长房奇组织分管院领导、院长助理、职能部门负责人进行了地面安全行政查房。先后检查了机关职能部门、放射科、中医针灸门诊、放射科、设备科、病理科、物业仓库、食堂、高压氧等部门。

本次查房主要检查了5s管理活动落实情况。董事长房奇指出自5s活动开展以来，逐步进行了培训、落实。我们要持续深刻理解5s管理活动的内涵，绝不是简单的打扫卫生，而是一种优秀成熟的管理思想。科学指导日常工作生活，规范工作行为习惯，提升员工素养，提升工作效率。要坚持5s管理的勤俭节约原则，对清理出很多“不要的”东西进行认真分类，这些“不要的”东西并不一定是无用的东西，有的可能是暂时无用的，以后还有用，这种物品设备科将其收集起来，存贮在仓库中。要发扬共享理念，本着循环利用的原则，加强科室部门之间的沟通协调，互通有无，变废为宝，实现物品的再利用，避免浪费。对那些需要报废的物品，应按报废手续办理，收回“残值”。要用心做事，物品需求计划的制定要科学合理，缩短使用周期，减少库存，以免在信息化建设发展的进程中被淘汰，造成不必要的浪费。我们要将5S活动，持之以恒的坚持下去，严格认真地做好检查评比和考核工作。 努力提高人员素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。要以5S活动为抓手，切实推进依规依纪从严治院，全面提升医院管理质量。