3月6日下午三点，我院在科教楼六楼会议室召开了3月份工作会议。院领导、科室主任、护士长、科室质控联络员参加了会议。会议由医院党委书记、董事长房奇主持。      

    在月度工作会上， 院党委书记、董事长房奇简要总结了我院2月份各项工作，安排部署了3月份重点工作。院长李耀胜通报了医院2月份经济运营情况。党委副书记张祖圣通报了病员座谈会情况，质控科张闻伯科长通报了2月份地面安全及洁净定置化管理情况。

    医院党委书记、董事长房奇指出，今年春节期间经过全院员工的共同努力，医院安全形势良好，全院职工度过了一个安全、祥和、欢快的春节。医院今年工作任务特别繁重，大事多、关键问题、困难问题多，将是医院发展史上的里程碑，所以全院上下要尽快收心，把思想、精力、行动统一回归到今年的各项任务上来。为确保各项任务目标的实现，要做好以下几项工作。

    一是全院上下必须强化两个意识。强化岗位就是责任，责任就要担当的意识。每个人、每个岗位都有明确的工作责任制，这是对每个人的基本要求，要尽全力履职尽责。各级管理者要以上率下，思想上、行动上自觉履行职责，创新工作方式方法，敢于担当，攻坚克难。强化以问题为导向，问题变课题，课题变成效的意识。在工作实践中要善于总结发现问题，对问题进行认真深入根因分析，总结经验教训，制定切实可行的整改措施，不断解决问题，使医院的质量管理水平不断提高。要充分发挥质控会、协调会、座谈会的作用，深挖问题根源，不要流于形式。职能部门要加大对科室质控会议质量管理的力度，采取班成员、职能部门质控会议质量包保制度，对质控会进行专项整顿。

    二是以新一轮医疗服务行动计划为抓手，牢固树立患者的需要就是第一需要的理念，围绕以患者为中心，持续提升服务质量，提高患者的就医获得感和对医院的忠诚度。建立健全预约诊疗、临床路径管理、志愿者服务等工作制度。加强窗口服务，后勤服务管理。继续深入开展优质护理服务，加大专科护士培训力度，扩展服务内涵，提升服务能力。积极探索互联网+医疗服务，构建覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务模式。利用互联网技术不断优化医疗服务流程，为患者提供自助服务、预约诊疗、移动支付，床旁结算、结果查询、信息推送等便捷服务，逐步减少人工服务窗口。利用大数据信息技术，为医疗质量控制、规范诊疗行为、评估合理用药、调配医疗资源等提供支撑。以医疗智慧化推动医院业务向高效益、集约化、低成本化方向发展。

    三是认真学习并严格落实质量管理考核办法，严格质量管理，全面提升执行力。今后要把医院质量管理考核办法列为一项重要的学习内容，熟练掌握并组织考试。同时要严格落实，提升各级执行力，全面提高工作质量，保证患者安全，促进医院两个效益的显著提升。

    四是加快学科建设，提高诊疗水平。重点做好以下工作:一要重视人才队伍的建设。重视年轻医师的培养，根据医院人力资源实际，合理安排住院医师规范化培训，达到基本理论、基本知识、基本技能扎实牢固。对中高级业务骨干重点培养，掌握高尖技术、医学前沿技术，有计划地参加国内知名一流医院短期培训。抓好院内、科内业务培训，重点强化三基训练和危重病人的抢救。二要加大临床科室设备投入力度，为科室建设提供有力支撑。职能部门要对临床医技科室进行全面技术评估，找出差距，对准省市特色专科、重点专科建设标准，找准切入点，选出部分技术水平、管理水平较高的科室重点管理，达到省市级特色专科水平。

    五是与中信弘慈医疗集团的合作是医院的头等大事，事关医院的生存发展和每位员工的切身利益。全院上下思想要高度统一，树立较强的大局意识、看齐意识，紧跟院党委的决策部署，步调一致，全力推进院企合作的步伐。

    六是本月完成图书馆的搬迁，尽快实施产后康复的设计装修、设备购置工作，尽早运行。加快新微机中心机房的建设和供应室的设计审批及部分设备的购置工作。同时做好三八节的庆祝活动。