2月5日下午三点，我院在科教楼六楼会议室召开了医院质量与安全管理委员会会议暨二月份工作会议。院领导、各科室主任、护士长、科室质控联络员参加了会议。会议由医院党委书记、董事长房奇主持。

在医院质量与安全管理委员会会议上，院长李耀胜做了医院2017年度质量与安全管理工作报告。全面总结了2017年医院质量与安全管理工作，肯定了取得的成绩，同时指出存在的不足并分析了原因，提出了整改要求。安排部署了医院及各管理委员会2018年度工作重点。医院党委书记，董事长房奇对医院质量与安全管理工作提出了具体要求。强调指出质量是医院管理的核心，为加强质量管理，保证安全，我们必须加强医院制度化管理：一是要加强医院的制度化、规范化、科学化、标准化和法制化。以岗位责任制为核心的各项规章制度，是医院现代化建设的需要。院规就是医院的“法规”，要保证医院各项工作质量和安全，建立完善的科学化的标准化的各项制度，使医疗为中心的各项工作有章可循，以实现精细化管理。二是加强对医院制度化、规范化、科学化、标准化和法治化建设重要意义的认识。三是加强制度化、标准化建设的关键是抓好落实。要树立质量战略意识，制定以质量求发展的战略方针，坚持走内涵型发展之路。高举质量管理大旗，从严执法，狠抓落实。要加强医院质量文化建设，加强全院质量管理，提高职工的质量意识、质量观念和质量责任感，更加广泛的注重和调动全院职工参与质量制度、标准质量管理的积极性、主动性和创造性。同时要认真落实好科主任、护士长是科室质量安全管理第一责任人制度。加强管理作用和协调作用，全力达到管理层做正确的事，不走弯路；执行层把事情做正确，不浪费时间资源的质量管理目标。       

在月度工作会上， 院党委书记、董事长房奇传达了集团公司会议精神，简要总结了我院1月份各项工作，强调2月份重点要做好以下几项工作。一是坚守安全红线，全力抓好春节期间的安全管控。各层管理者要时刻绷紧员工过节，领导过关这根弦，全力抓好春节期间的安全管控。医务科、护理部、药事、院感及各临床医技科室狠抓医疗核心制度的落实和十大安全目标，要树立违反核心制度就是医疗事故的理念，确保春节期间的医疗、服务质量零缺陷、零投诉，保证患者安全。专科病区要细化各项工作，抓严抓实，确保安全稳定工作。物业做好各项安全巡查工作，设备科要保证大型设备、抢救、监护设备调配到位，完好备用。药剂科要保证各类抢救药品、基本药品充足，满足临床需要。各部门、科室要进行一次全面的安全自查，发现问题及时彻底整改。二是广泛宣传发动，全面提速院企合作步伐。根据国企医院改革政策，结合我院当前面临的困境，院企合作势在必行。通过前期中信弘慈医疗集团来我院宣讲合作模式和医院发展愿景以及去合作成功医院考察，使我们转变了观念，坚定了合作发展的信心和决心。我们要抢抓机遇、不失战机，各项工作要积极推进，提速院企合作的步伐。三是高度重视、严肃认真做好能源集团巡察反馈问题的整改工作。四是认真准备，做好党支部书记抓支部建设，述职评议考核工作。五是做好春节期间的帮贫扶困慰问工作。

一月份，在全院员工的共同努力下，我院实现了各项运营、业务指标开门红。二月份，我们要继续以高度的责任感，履好职，尽好责，保证医院质量和安全稳定。